بازنشستگی و حتی پیش از آن است. دغدغه‌ای که آنها را به سمت سرمایه‌گذاری‌های خرد در بازارهای متلاطم پولی و مالی سوق می‌دهد . اما در نهایت به علت کوچکی سرمایه سود کمی عایدشان می‌شود. اگر هم دل به دریا بزنند و سرمایه گذاری پر ریسکی را آغاز کنند، به احتمال زیاد فراز و نشیب های بازار سرمایه باعث از دست رفتن کل سرمایه گذاریشان می شود . این مساله از دهه هفتاد به عنوان یکی از دغدغه های مدیران ارشد بانک ملت تبدیل شد که پس از بررسی و پیگیریهای فراوان در نهایت امر منجر به ایجاد صندوق تامین آتیه گردید. صندوقی که همکاران بایستی اطلاعات دقیق، کارشناسی و موثقی را از چگونگی فعالیت آن با توجه به کسر مبالغ متفاوت بابت صندوق تامین آتیه در فیش حقوقی خود داشته باشند. نظر به تحولات ساختاری و موفقیت‌های اخیر هلدینگ مدیریت سرمایه آتیه خواهان که مهمترین بخش فعالیت آن مدیریت قسمتی از منابع صندوق تأمین آتیه است، برای آگاهی از فرآیند کار در این هلدینگ در یک عصر سرد روزهای پایانی پاییز 1401 در طبقه پنجم ساختمان هلدینگ مدیریت سرمایه آتیه خواهان در مرکز شهر تهران به گفت و گو با بهمن اسکندری مدیرعامل این هلدینگ نشستیم که در ادامه شما خوانندگان نشریه و سایت پرتو را به خواندن ماحصل این نشست، دعوت می‌کنیم. 1. آقای اسکندری، با سپاس از فرصتی که در اختیار نشریه و سایت پرتو قرار دادید، لطفا در ابتدا مختصری از زمینه های شکل گیری، سال و اهداف تاسیس و فرآیند عملیات اجرایی در شرکت مدیریت سرمایه آتیه خواهان بفرماييد. شکل گیری صندوق تامین آتیه به سالهای 74 و 75 باز می گردد. با این نگاه که در این صندوق قسمتی با وجوه همکاران و قسمتی با پرداخت بانک، سپرده گذاری می شود و با سرمایه گذاری موجودی صندوق و بهره مندی از سود آن، بخشی از آتیه مالی همکاران تامین شود. یکی از مهمترین دغدغه های سال 89 بحث روی این موضوع بود که این وجوه کجا باید سرمایه‌گذاری شود تا سوددهی بیشتری داشته باشد چرا که تا آن زمان سوددهی مناسبی از سپرده گذاری نصیب صندوق نشده بود. .2 سرمایه‌ اولیه شرکت مدیریت سرمایه آتیه خواهان از چه منابعی تامین شده است و در حال حاضر سرمایه شرکت با در نظر داشتن شرکت‌های زیرمجموعه چقدر است؟ شرکت مدیریت سرمایه آتیه خواهان با سرمایه 100 میلیون ریال تاسیس شد و در سال 97 این عدد به 120 میلیارد ریال رسید که مبلغ قابل توجهی از نظر اقتصادی محسوب نمی شود. با استمرار فعالیت هلدینگ و افزایش سرمایه آن در سال 1400، سرمایه از 1320 میلیارد ریال به 6600 میلیارد ریال رسید که با توجه به خط مشی‌های تدوین شده به منابع بیشتری برای ارزش آفرینی نیاز داریم. گفتنی است تا کنون از کانال بازدهی این هلدینگ چیزی به همکاران پرداخت نشده است و همکاران از این سرمایه گذاری خود هیچ دستاوردی نگرفته اند. دغدغه ما در هلدینگ این است که همکارانی که بیست و اندی سال در صندوق تامین آتیه سرمایه‌گذاری کرده اند همزمان با تعیین قدر السهم آنان از صندوق تامین آتیه از سودآوری هلدینگ هم بهره مند گردند. .3 آقای اسکندری، شرکت‌های مختلفی زیرمجموعه مدیریت سرمایه آتیه خواهان می‌باشند، کمی از زمینه‌های فعالیت و اهداف تاسیس این شرکت‌ها برای خوانندگان پرتو بفرمایید؟ شرکت‌های زیر مجموعه آتیه خواهان در حوزه های مختلفی فعالیت می کنند و هر یک بر اساس اهدافی که برایشان تعیین شده به ایفای نقش می پردازند. برخی از شرکت‌ها گاه با مشکلاتی مواجه بودند که واگذار شدند. برخی هم که زیانده بودند، برنامه های خاصی را برای اصلاح ساختار مدیریتی، فنی و مالی آنها در نظر گرفتیم تا با قدرت بیشتری در حوزه اقتصادی مربوط به خود فعالیت کنند. برخی از شرکت‌های زیر مجموعه آتیه خواهان به بانک هم سرویس می‌دهند. برای مثال شرکت بیمه آتیه نگر ما از شرکتهای هلدینگ است که تمام اقلام مرتبط با پرسنل بانک را بیمه می کند و نماینده شرکت بیمه ما محسوب میشود. شرکت مه بانگ فعالیت تبلیغاتی دارد و با شرکت در مزایده، تبلیغات تلویزیون های شهری تهران را در انحصار خود گرفت به نحوی که به بانک ملت و سایر سازمان ها خدمات ارایه میدهد، به علاوه از ظرفیت بالایی برای رشد و توسعه فعالیتهای خود برخوردار است. در حوزه بازرگانی شرکت گروه تجارت آتیه خواهان را داریم که در زمینه بازرگانی داخلی و خارجی کار می کند. این شرکت هم با اصلاح ساختار مدیریتی و مالی رو به بهبود است و با اداره کل تدارکات بانک در ارتباط بوده و نیازهای آن را تامین می کند. و در بازار خرید و فروش و تجارت بیرون از بانک هم سهمی را به خود اختصاص داده است. شرکت ویستانگر آوین در زمینه نرم افزار و شبکه فعال است. این شرکت البته نیاز به سرمایه دارد تا بتواند در بازار رقابتی شرکت کند و پروژههای بزرگ بگیرد. ساختار مالی این شرکت در دست تغییر است. آوین با وجودی که مدتی زیان‌ده بوده از مرداد ماه با گرفتن چند پروژه توانسته مخارج خود را تامین کند و به استقلال برسد. شرکت معین گردشگری ملت دیگر شرکت مجموعه آتیه خواهان است که به مدت شش سال زیان‌ده بود و باید در مورد آن دوباره تصمیم‌گیری می‌شد. هرچند شیوع کرونا یکی از عوامل مهم زیاندهی این شرکت بود، با این وجود ساختار این شرکت مورد بررسی مجدد قرار گرفت و با تغییر ساختار مدیریتی آن دوره تازه‌ای از فعالیت را آغاز کرد و هم اکنون در حوزه عتبات عالیات برنامه‌های مدونی برای آن در نظر گرفته شده است. این شرکت در نظر دارد با خرید صندلی‌های پرواز برای سفرهای عتبات عالیات و مقاصد دیگر از هزینه های خود بکاهد و تاکید بر این است که زنجیره فعالیت‌های گردشگری خود را افزایش دهد. یکی از خبرهای خوش این حوزه این است که با حمایت مدیریت عالی بانک قصد داریم یک ایر لاین ایجاد و یا خریداری کنیم و با نام پیشنهادی آتی ایر ملت آن را راه اندازی کنیم. در این زمینه رایزنی های ابتدایی صورت گرفته، موافقت های اولیه از مراجع ذیصلاح اخذ شده و انشااله در آینده نزدیک شاهد تحقق آن خواهیم بود. با تحقق این هدف سالهای طولانی از این سرمایه گذاری درآمد خواهیم داشت. شرکت نیرو تامین آتیه خواهان هم تمام پرسنل خدماتی بانک را تامین می کند. این شرکت بالغ بر 4500 نفر از نیروهای شرکتی بانک را مدیریت می کند. ضمناً تلاش بر این است که وابستگی این شرکت به بانک کاهش یابد و نیروهای سازمانها و شرکت‌های دیگر را هم بتواند تامین کند. از دیگر شرکت های هلدینگ آتیه خواهان می توان به واسپاری آتی نگر آفام اشاره کرد که کار لیزینگ را انجام می‌دهد و از سال 93 ایجاد شده است. پرتفوی آن حجم خوبی دارد و در مقایسه با سایر لیزینگ‌ها سهم خوبی هم از بازار دارد و از شرکت‌های سودآور زیر مجموعه ما به حساب می آید. همچنین موفق شدیم هتل جهان مشهد را خریداری کنیم، همچنین مجوز انتقال مالکیت آن را با حمایت و مساعدت مدیران ارشد بانک به شرکت هتل بین المللی جهان آتیه را اخذ که بتواند شرکت مزبور بصورت تخصصی مدیریت هتل را بعهده بگیرد. همچنین برای هتلداری در شهرهای بزرگ کشور هم برنامه داریم. بهره مندی از هتل پارس شیراز هم در همین راستا قرار دارد تا با بازسازی و بهسازی هتل مزبور از سودآوری آن هم منتفع شویم. .4 در برخی موارد شرح وظیفه شرکت‌های زیرمجموعه مدیریت سرمایه آتیه خواهان با اهداف شرکت‌های دیگر متعلق به مجموعه بانک در ظاهر همپوشانی دارد! چطور اهداف و زمینه فعالیت این شرکت‌ها و فرآیند کاری آنها را طراحی کرده‌اید که از تداخل با مجموعه‌های دیگر پیشگیری شود و هلدینگ آتیه خواهان از چه بخشهای سازمانی با توجه به گستردگی فعالیتها و زمینه های کاری، تشکیل شده است؟ اگر ما تکیه گاهمان را به بانک محدود کنیم در بلند مدت باخته ایم. در ابتدای حضورم در هلدینگ سند چشم انداز و ساختار هلدینگ را به کمک اداره کل سازمان و بهبود روشها در سه سناریو تنظیم کردیم. نگاه مدیریتی ما بر این استوار است که یکی از هلدینگ های سودآور کشور باشیم. کاش از همان روز اول به عنوان یکی از فعالیت اقتصادی کشور در حوزه صرافی، کارگزاری، پتروشیمی و از این قبیل فعالیتها وارد می شدیم تا با توجه به وضعیت بازار درآمد خوبی را کسب کنیم. در این راستا و به منظور اجرای سند چشم انداز، قطعا به حمایت های مدیریت عالی بانک نیاز داریم و تا کنون با ایجاد معاونت های پشتیبانی، سرمایه گذاری و مالی زمینه را برای ورود به پروژه های مستقل و شرکتی مهیا کرده ایم و در آینده شاهد تنوع بیشتری در فعالیت‌هایمان خواهیم بود. تا جایی که خودمان یک هاب باشیم و هلدینگ های دیگری زیرمجموعه ما باشند. .5 آقای اسکندری، در بحث سرمایه انسانی شرکت از چه الگویی برای جذب و ارزشیابی نیرو استفاده میکند؟ الویت ما این است که برای استخدام در مشاغل کلیدی از کانونهای ارزیابی مشاغل استفاده کنیم. و در حال حاضر از سر جمع 296 نفر پرسنل ما 154 نفر نیروی انسانی هتل میباشد. که این نیروها بعد از مصاحبه و بررسی‌های مکرر جذب و استخدام شده اند. در نظر داریم برای افزایش مهارت و تخصص نیروی انسانی مان از دوره های آموزشی بدو خدمت و دوره های تخصصی آموزشی ضمن خدمت استفاده کنیم. تا در کنار پیشرفت شغلی به جهت سنوات، از نظر رتبه هم امکان رشد همکارانمان را فراهم آوریم. تا پیش از این پیشرفت شغلی در مجموعه شرکتها بر اساس سنوات صورت میگرفت و چندان ارتباطی با رتبه بندی شغلی و تخصصی نداشت. به همین منظور تدوین مسیر پیشرفت شغلی را در دستور کارمان قرار داده ایم. ضمن اینکه در این هلدینگ فعالیت های متنوع و متفاوتی وجود دارد و زمینه مناسبی برای به کارگیری و استخدام فرزندان همکاران با توجه به نیازها و شرایط افراد فراهم خواهد شد تا بتوانند با توجه به مدارک تحصیلی و تخصص خود در صورت احراز صلاحیتهای حرفه ای در شرکت های هلدینگ جذب شوند. .6 نحوه تعامل و ارتباط بانک ملت با هلدینگ مدیریت سرمایه آتیه خواهان به چه صورت است؟ در کدام زمینه‌های مشترک امکان همکاری فراهم است؟ صندوق تامین آتیه قسمتی از منابع ورودی خود را از بانک می گیرد. بعلاوه قسمتی از منابع پولی همکاران وارد این صندوق می شود. بنابراین بانک مکلف و اختیار دارد به نیابت از همکاران بر تمامی فعالیت های این مجموعه نظارت داشته باشد. البته شرکت مدیریت سرمایه آتیه خواهان در کنار این نظارت درست و اصولی، در برخی حوزه ها هم باید مستقل باشد تا بتواند به عنوان یک هلدینگ رشد کند و نیازهای خودش را تامین کند. .7 استراتژی های طراحی شده برای شرکت مدیریت سرمایه آتیه خواهان چطور طراحی و تدوین شده‌اند و افق آینده شرکت را چگونه ترسیم کرده اید؟ تعیین بودجه یکی از چارچوب های مشخصی بود که برای تدوین نقشه راه شرکت ها تعریف شد. امسال اولین سالی بود که ما بودجه هلدینگ را مصوب کردیم تا براساس برنامه عملیاتی شرکت هر سه ماه مورد ارزیابی قرار بگیرد. بر این اساس پرداخت کارانه بر اساس دست یابی به اهداف بودجه ای صورت می گیرد. این روش شرکت را به سمت فعالیت‌های اقتصادی موثرتر و سوددهی بیشتر خواهد برد. از طرف دیگر ما باید حوزه فعالیتهایمان را به سمت تنوع بیشتر هدایت کنیم. خصوصا در حوزه تجارت و گردشگری باید ببینیم چطور میتوانیم از ظرفیتهای موجود بهترین استفاده را ببریم. وقتی صحبت از داشتن ایر لاین میشود، حداقل 30 درصد از کارکنان بانک ملت که می خواهند به مسافرت بروند از خدمات ایر لاین استفاده ببرند . وقتی کلنگ یک پروژه تولیدی زده میشود، یک سال بعد ارزش آن پروژه چند برابر خواهد شد و از محل این فعالیت‌ها همکارانمان منافع مستمر خواهند برد. بایستی تشکر کنیم از مساعدت های مستمر مدیر عامل محترم بانک ، از ایشان درخواست کردیم که قدرالسهم همکاران در صندوق تامین آتیه را مشخص نماییم. انشالله تصمیم داریم قسمتی از سود عملیاتی هلدینگ در سال 1401 را بین همکاران تقسیم کنیم تا همکاران شیرینی این سرمایه گذاری را بچشند. این امر مطالبه‌گری بین همکاران را ایجاد میکند و آنها برایشان این سوال ایجاد می شود که در این هلدینگ چه فعالیتهایی اقتصادی صورت میگیردو همراهی بیشتری در این مهم خواهند داشت. از روزی که مسئولیت این شرکت را برعهده گرفتم، خواهان راه اندازی سایت هلدینگ آتیه خواهان شدم تا همکاران اطلاع کامل و به روزی از فعالیت های شرکت داشته باشند و بدانند چه شرکت هایی در این مجموعه کار می کنند و فعالیت آنها چه دستاوردهایی داشته است. این مهم باعث شفافیت کار ما می شود و احساس تعلق سازمانی همکاران را افزایش می دهد. ما تلاش میکنیم در این مجموعه با ارزش آفرینی پایدار همکاران را از سود آن منتفع کنیم و در حین فعالیت اقتصادی ارزش آفرین زمینه بهره مندی همکاران را از سرمایه گذاریشان فراهم آوریم. .8آقای اسکندی پذیرای سخن پایانی شما به عنوان مدیرعامل هلدینگ مدیریت سرمایه آتیه خواهان و یکی از مدیران پیشکسوت و خوشنام بانک ملت هستیم . انسان‌ها با باور خاصی مسئولیتی را قبول می‌کنند. من هم بر اساس علاقه ای که به همکارانم داشتم و دارم وارد این مجموعه شدم تا با همراهی و حمایت مدیریت محترم عالی و مدیران ارشد بانک و همکاران مستقر در شرکتها مزیت و آسایش مالی بیشتری برای همکاران فراهم نمائیم . فکر می کنم با حمایتی که آقای دولت آبادی مدیرعامل محترم و هیأت مدیره محترم بانک از این مجموعه دارند، روزنه های امید زیادی در ذهن همکاران ایجاد شده و به امید خدا شرایط بهینه ای در آینده برای مجموعه فراهم خواهد شد. همانطور که مستحضرید صد در صد این هلدینگ متعلق به همکاران است. به همین دلیل تاکید من بر این است تا کاری کنیم همکاران در آینده دغدغه مالی نداشته باشند. به دنبال اقداماتی هستیم تا بتوانیم چشم اندازی را که ترسیم نموده‌ایم، محقق کنیم و شاهد آسایش خاطر بیشتر همکارانمان در بانک بزرگ ملت باشیم .